你好! 应该以企业价值最大化,为财务管理目标: 因为: 1.利润最大化。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业新创造的财富越多,越接近于企业的目标。这种观点的缺陷越来越多的暴露在人们面前:一是没有考虑利润取得的时间,没有考虑资金的时间价值;二是没有考虑所获利润与投入资本额的关系,未揭示资金效率;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 2.每股盈余最大化。这种观点认为,应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务目标,以避免利润最大化目标的缺点,但它仍然没有考虑每股盈余取得的时间和风险。 3.企业价值最大化。这种观点认为,通过企业财务的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和资金流量的质量差异对企业资产的影响,因而是企业财务管理的最优目标。
初成和业成大学毕业后开办了一家有限公司,该公司注册资本10万元,总投资30万元。其中,初成出资8万元,业成出资2万元。公司主要经营电子表等业务。目前,公司的主要业务是从生产厂商处采购电子表,然后进行实体批发和零售。公司在运营一段时间后,二人对公司的未来感到迷茫:公司到底是以赚钱为目标还是以尽快壮大规模为目标,还是其他呢?公司财务目标又是如何确定的? 要求: 1.确定公司合理的财务管理目标。 2.请为公司设计财务管理目标的协调方案。
初成和业成大学毕业后开办了一家有限公司,该公司注册资本10万元,总投资30万元。其中,初成出资8万元,业成出资2万元。公司主要经营电子表等业务。目前,公司的主要业务是从生产厂商处采购电子表,然后进行实体批发和零售。公司在运营一段时间后,二人对公司的未来感到迷茫:公司到底是以赚钱为目标还是以尽快壮大规模为目标,还是其他呢?公司财务目标又是如何确定的?要求:1.确定公司合理的财务管理目标。作业2.请为公司设计财务管理目标的协调方案。
初成和业成大学毕业后开办了一家有限公司,该公司注册资本10万元,总投资30元。其中,初成出资8万元,业成出资2万元。公司主要经营电子表等业务。目前,公的主要业务是从生产厂商处采购电子表,然后进行实体批发和零售。公司在运营一段间后,二人对公司的未来感到迷茫:公司到底是以赚钱为目标还是以尽快壮大规模为标,还是其他呢?公司财务目标又是如何确定的?要求:1.确定公司合理的财务管理目标。2.请为公司设计财务管理目标的协调方案。
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你好,农副产品批发公司要交印花税?怎么交?优惠政策?
公司4年收入1041万成本900万问公司每年净利润多少计算过程
被删除的退库单怎么找回
老师收到上级单位无偿调拨的公务用车,我公司是国企,调拨单上账面原值是195600元,计提折旧189679.01元,账面净值5920.99元,老师我怎么入固定资产分录,和下个月计提折旧怎么计提,分录怎么写
某公司本年度利润表中的利润总额为1800万元,适用的所得税税率为25%。递延所得税资产及递延所得税负债不存在期初余额。本年发生的有关交易和事项中,会计处理与税法规定之间存在的差别有:(1)本年1月开始计提折旧的一项固定资产,成本900万元,使用年限为10年,净残值为0,会计处理按双倍余额递减法计提折旧,税法规定按直线法计提折旧。假定税法规定的使用年限及净残值与会计规定相同。(2)关联企业捐赠现金300万元。假定按照税法规定,企业向关联方的捐赠不允许税前扣除。(3)当年度发生研究开发支出750万元,其中450万元资本化计入无形资产成本,税法规定企业发生的研究开发支出可按实际发生额的200%加计扣除,发生的资本化支出可按实际发生额的200%加计摊销。假定所开发无形资产于期末未达到预定可使用状态。(4)违反环保规定应支付罚款150万元。(5)期末对持有的存货计提了45万元的存货跌价准备(计提后,期末存货账面价值为1200万元)。要求:根据以上资料,计算企业所得税费用,并编制会计分录。
老师好,我们是做机制砂的,开发票品名可以开混凝土吗,分专票普票吗
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某军粮供应站家企业8月1日从符合规定的一企业采购军工小麦粉250,000公斤每公斤价格为¥4.5,按照双方约定的供货方式,由乙方负责将大米送到指定地点途中发生的运输费装卸等其他费用¥9000由甲方负担采购货款,其它费用银行转账支付8月25日甲企业销售小麦粉150,000公斤,这两个销售价格为每公斤¥1.6款项银行收取国家核定的军粮供应小麦粉结算价为¥4.8计算差价补贴,8月30日收到军工差价补贴请列出会计分录
老师已经完成汇算清缴补税小企业会计准则如何做账
2... 所有者与经营者冲突与协调 在现代企业制度下,公司所有权与经营权分离,所有者(委托人)与经营者(代理人)之间是委托代理关系。 1.所有者与经营者的目标 所有者目标:实现资本保值增值,股东财富的最大化。 经营者目标:获取更多的报酬、更多的享受,避免各种风险。 2.二者利益冲突的表现 经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬和享受,并避免各种风险;所有者希望以较小的代价(支付给经营者较少报酬)实现更多地财富 3.协调方法 监督+激励(红萝卜+大棒) (1)解聘:是一种通过所有者约束经营者办法。 (2)接收:是一种通过市场约束经营者办法。 (3)激励:将经营者的报酬与绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。通常有两种具体方式:①“股票期权”方式;②“绩效股”方式。