同学您好! 一般会计与会计主管在工作内容上存在显著差异。一般会计主要负责日常的财务记录和核算工作,如编制凭证、登记账簿等,确保企业财务状况准确无误。而会计主管则侧重于内部管理工作,包括制定和完善财务政策、监督和指导其他会计人员的工作,以及参与企业决策等,确保企业财务目标符合整体战略。
老师,我是学堂学员,去年拿了初级会计证,现在要去应聘主办会计,我不知道到主办会计的工作内容是什么。请老师把主办会计的工作内容写一下发给我好吗?谢谢!
会计人员主要职责及工作内容是什么?会计主管的职责及工作内容是什么?分别需要掌握和学习什么才能是合格的人员。
请问老师财务主管的工作内容是什么?我之前是主办会计,虽然说是主办会计,可是整个公司就我一个会计,什么事都是我。
老师您好,请问总账会计和财务主管主要工作内容有何区别呢?麻烦您,谢谢
你好!总账会计和主办会计区别是什么, 主办会计工作内容具体有哪些。请说具体,并且有实际经验的老师回答!
老师,我们公司以第三方名义帮一家公司购买专利,中间还产生一些加急专利费用、评估报告费,只是帮忙代买代付款,现在收到一张发票:技术服务,我应该怎么会计分录?麻烦详细指导一下,重点是购买时,人家给我开一张:技术服务的发票,我该如何入账,这专利不是我们公司的,只是帮买帮付款而已,后期对方也不给我转账,我无需提供发票,就是单纯的友情帮忙购买,这种情况怎么入账
老师想问下做汇算清缴发现23年前几个季度的数据汇总和最后的年报的数据不一样需要改以前的报表吗
老师,我们公司以第三方名义帮一家公司购买专利,中间还产生一些加急专利费用、评估报告费,只是帮忙代买代付款,现在收到一张发票:技术服务,我应该怎么会计分录?麻烦详细指导一下,重点是购买时,人家给我开一张:技术服务的发票,我该如何入账,这专利不是我们公司的,只是帮买帮付款而已
老师,我们公司以第三方名义帮一家公司购买专利,中间还产生一些加急专利费用、评估报告费,只是帮忙代买代付款,现在收到一张发票:技术服务,我应该怎么会计分录?麻烦详细指导一下,老师说计入无形资产,后面需要推销吗?麻烦详细分录指导一下
老师,无形资产摊销计入哪个费用,是管理费用吗,为什么呢
市甲化妆品厂(增值税一般纳税人)2022年11月生产经营业务如下: (1)生产高档化妆品一批销售给商场,不含税价格200万元,货款已经收到,货物已经发出。另外,该化妆品厂还收取包装物押金5.65万元,包装物押金单独核算。购销双方约定,当月归还包装物并退还押金,但购货方超过规定期限未归还包装物,因对方违约,故押金不予退还。 (2)购入高档化妆品一批,不含税价款30万元,取得增值税专用发票,当月全部领用,用于生产另一种高档化妆品,其不含税价款是40万元,生产已经完毕并办好入库手续。 (3)购入高档化妆品一批不含税价款3万元,取得增值税专用发票, 当月全部领用,用于生产研发一种全新高档化妆品20件,成本总共4.05万元,并全部在当月赠送给消费者试用。 (4)发出材料30万元委托乙厂加工化妆品,当月加工完毕并全部收回,支付不含税加工费2万元、辅料费0.5万元,取得增值税专用发票,加工产品已经收回并入库尚未销售;该批加工的化妆品按乙厂同类产品不含税售价计算应为50万元。 (5)本月进行双十一促销,将高档护肤类与沐浴用品组成套装后成套销售。该套装的不含税价为600元,共售出3 000套,货款已经收到。该套装中高档护肤类化妆品的不含税售价为400元,沐浴用品的不含税售价为200元。 其他相关资料:已知高档化妆品消费税税率为15%,增值税税率为13%,成本利润率5%;相关发票均已经通过认证。 要求:根据上述资料,计算并回答下列问题(以万元为单位保留两位小数) (1) 计算甲厂当月应缴纳的增值税。 (2) 计算乙厂当月应代收代缴的消费税。 (3) 计算甲厂当月应申报缴纳的消费税。
老师,我们公司以第三方名义帮一家公司购买专利,中间还产生一些加急专利费用、评估报告费,只是帮忙代买代付款,现在收到一张发票:技术服务,我应该怎么会计分录?麻烦详细指导一下
老师建筑服务中的标线工程应该计入工程施工的人工费还是材料费还是其他什么二级科目
老师收到应收账款但是他由于户名不符,有从银行退回了怎么做账
老师你好,我们公司2022年支付办公室维修费用,费用20000元,当年对方公司开具增值税专用发票给我们,我们也支付了20000元款项并且进行了进项抵扣,2024年我们发现,当时维修费工程量多算了一部分,合计金额5000元,现在需要解决这件事,请问老师财务应该怎么处理?
那财务经理相比财务主管的工作呢呢
同学您好,财务经理与财务主管在工作内容上同样存在显著的差异。财务经理主要负责财务战略的制定和执行,确保公司的财务目标得以实现。他们通常关注于公司的整体财务状况,进行预算制定、资金筹措和风险管理等工作。此外,财务经理还负责监督财务团队的日常工作,确保各项财务活动合规、高效。 相比之下,财务主管则更侧重于财务部门的内部管理,包括建立和完善财务体系、制定财务政策和流程,并监督其执行。他们还需协调公司内外部的财务关系,维护公司的财务利益。