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填制基本成产成本明细账时需不需要填写期末从制造费用转入的基本成产成本的金额
三供一业有多个央企委托我们,有要开发票的,这发票怎么做账
以银行存款175 000元购买设备,设备已安装完成。用借贷记账法分录
老师,您好,社保费多计提了,个人医疗部分余额在贷方,如何冲回才能平账,分录要怎么做
1.恒佳有限责任公司2023年1月份发生下列经济业务 (1) 1日,收到A公司投资款100000元存入银行。 (2) 1日,收到B公司投入全新固定资产200000元交付使用。 (3)3日,向银行借入款项20)0 000元存入银行,期限为3个月, (4) 4日,C公司以专利权投入本企业,价值为150000元。 (5)11日,向银行借入期限为12年的款项500000元存入银行。 (6)15日,以银行存款归还3年前借入的400000元的款项。 (7) 18日,购入全新生产设备一台,买价为100 000元,增值税进项税额 为13000元,包装运杂费等为3000元,款项尚未支付,设备直接交付使用。 (8)20日,以银行存款向M工厂预付材料款40000元。 (9) 22日,购入甲材料940千克,单价为100元/千克,增值税税率为13% 款项以银行存款支付50000元,其余暂欠,材料尚在运输途中。 (10)23日,上述购入的材料今日到达,经验收全部入库。 要求:编制会计分录。
老师您好,去年12月企业购了一台新能源的车免税的,发票上的价税合计是251900,这家企业是为了买车注册的,钱是法人在银行贷款购买的,暂不打算经营,这笔钱放入企业固定资产中,为什么还有折旧费用?这比费用不交可以吗?是否有税,后面的怎么做账呀?现在用着好会计做账
不足一元不交税,但是增值税表上显示0.28的税了,我上个月已经提前结转未交增值税了,借:转出未交增值税,代:未交增值税,,我实际相当于没有交,我就做了个,借,未交增值税,代,营业外收入
不足一元不征税,增值税报表上显示0.28,实际没有交,怎么做会计分录,我已经结转未交增值税了
不足一元不交增值税会计分录,增值税报表上显示0.28元,但实际没有交
3、某境内居民企业2023年发生下列业务:(1)销售产品收入2000万元;(2))取得国债利息2万元;直接投资境内另一居民企业,分得红利50万元:(3)全年销售成本1000万元;销售税金及附加100万元;(4)全年销售费用400万元,含广告费200万元费40万元及新技术研究开发费80万元;全年财务费用45万元;(5)全年营业外支出40万元,(含通过政府部门对灾区捐款20万元,直接对私立捐款10万元,违反政府规定被工商局罚款2万元);要求计算:(1)该企业的会计利润总额;(2)该企业对收入的纳税调整额;(3)该企业对广告费用的纳税调整额;(4)该企业对业务招待费的纳税调整额;(5)该企业对营业外支出的纳税调整额;(6)该企业对研发支出的纳税调整额;(7)该企业当年的应纳的所得额,我说6.7题
现金收入经公司领导班子集体研究决定后,可以坐支。”违反了现金管理条例,现金是不能坐支的。“银行存款余额调节表由出纳员李某定期编制。”违反了不相容职务分离原则,银行存款余额调节表应由出纳员以外的人员定期编制。
(1)严格执行岗位责任制,在职责划分方面,单位负责人负责审批货币资金制度、重大额度现金以及银行存款支付的申请、财务部门负责制定货币资金管理制度,协调货币资金的内部控制工作,并在单位内部对银行存款、现金支付进行审核,出纳人员负责现金、银行存款日记账等,会计负责编制记账凭证、盘点库存等,明确各岗位职责,一旦发生问题,依据岗位责任追求相关责任人,做到事事有章可循. (2)加强资金预算管理 资金预算是对企业资金收支的整体控制,有助于管理人员掌握资金收付情况,从而统筹安排资金的运作,提高资金的效益,防范资金风险。加强资金预算管理首先要增强企业各部门对资金预算管理重要性的认识,在思想上重视预算的编报;其次应当建立资金预算管理体制,确定预算编制的方法及预算执行中的审批;对超预算的支出审批流程做出严格的规定,加强考核力度,提高资金使用效率,加强资金预算的具体措施;最后,要建立预算分析机制,定期对预算执行情况进行分析,及时发现问题并采取措施。 (3)建立健全监督机制 为了使企业的内部控制制度能真正得到落实和完善,企业应建立相应的货币资金监督检查机构,对各职能部门进行抽查。具体监督检查的内容主要是:货币资金岗位配备的人员是否符合会计基础规范的要求、各种印章是否多人分开管理等等。检查人员应就检查中发现的问题写成书面材料及时向有关领导汇报,从而使货币资金内部控制制度得到不断改进和完善。 (4)优化货币资金内部控制环境 控制环境的好坏直接决定着内部控制能否实施及实施的效果。影响货币资金内部控制环境主要有以下因素:首先是管理决策者,内部控制制度不仅是对普通员工也是对企业管理者的约束;其次是是否有合理的组织结构,一个有效合理的组织结构能很好的改善企业货币资金的内部控制环境,使货币资金内部制度得到有效落实;再次是内部审计,内部审计人员在审计过程中要及时发现问题,第一时间改进不合理的内控制度;最后是执行人员,在建立内部控制体系后,需要全体人员认真执行才能使制度与实际工作结合,也才能在工作中发现内控制度的不足,从而及时改善。 (5)提高员工的素质 企业中员工的素质对企业的发展及内部控制的有效管理产生着不可估量的影响。一方面,应该定期请专业人士对员工进行专业培训,提高员工的工作能力。同时,为企业的财务人员专门设立一个奖励制度,定期对专业能力较强的员工进行奖励,以此激励财务人员努力提高自身专业知识水平。另一方面,应注重培育良好的企业文化环境,加强财会人员的职业道德素质和道德观念。