你好!成本控制很关键
老师,我们企业的情况是这样的,我们地区有废弃的煤矸石矿山,我们集团跟政府合作,把煤矸石山开采再利用,然后煤矸石山下面的地,我们整理之后用作赛车或者卡丁车的场地,我们这个子公司主要是用这个场地玩卡丁车,我们取得的卡丁车票的收入就算是我们的主营业务收入了,但是现在这个地的使用权我们还没有拿到,因为我单位现在还没缴纳过土地使用税呢。这个土地使用税先不交,之后是不是有滞纳金啊?如果现在交的话,应该怎么核算土地面积呢? 然后我们单位购入了10辆卡丁车,跟第三方合作,营业额扣除油钱和修理费之后的钱我们公司和第三方分成,散客的收入,由第三方全额收取,然后按周跟我们公司结算,我们按月给他们开发票。我按周取得收入时,借:银行存款,贷:预收账款对吗?月末的时候按第三方给我们的营业额,我们给第三方开代理费的发票吗?如果开代理费的发票,我应该怎么做账呢? 还是开娱乐项目卡丁车的发票呀?然后我用这个发票入账,借:预收账款,贷:主营业务收入+销项税呀
老师我是新手会计求问: 首先介绍一下我们公司是旅游公司,目前还在筹备中,没营业没收入 1.现在公司付的大的款项我都是挂的预付账款,有票的走的在建工程—工程,还有些零碎的没票有的在建工程—其他 2.租别人的土地流转走的其他应付款,这个需要开票吗,没有票可以分摊到费用吗 3.还有一些比如办公费用,烟酒啊,其他小东西没票我都放到其他应付款—费用,没票没入管理费用,后期这是都要怎么操作 4.公司往来款需要做账吗?(老板跟我说不用不用做账,进一笔出一笔这样走的,但是走账的又转了手续费,我目前账是这样做的,进的时候,借银行存款,贷其他应付款,出的时候,借其他应付款,贷银行存款,不知道这样做可不可以) 5.公司报税系统比如8月报7月的税,里面有一项工会经费的应该是报工资的,我都是报的6月工资,因为7月发的6月工资,我做账也是做的6月的,7月工资没发所以不知道实际是多少,有时候会有调整,这样我报税系统报的是不就不对,那要怎么更正) 6.报个税的时候工资跟实际报的不一样有没关系,差别不大,因为发的时候可能有加班费,报的时候没算,如果这个月没发工资要报个税吗,2个月一起报就超过了5000这个要怎么处理
ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时,应收账款总体规模迅速扩大,平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此,集团高层很不满意,责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内,平均账期不得超过90天。在第三次会议上,集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由:ZH混凝土公司的销售毛利率是20%,为确保销售不至于亏本,因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内;将平均账期确定为90天,则完全是按照一般企业采购结算流程而定的,正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由:采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错,但垫资是行业惯例,如果我们不垫资,就会流失一大批客户,但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析?ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对?他的解释合理性如何?请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制
问题一:A欠了债务,房子在银行被抵押,能力还款,又逾期。A会找我们公司,我们公司会以400万收购A房子,不是实际收购,在公司名下的那种,先付定金给A,帮A撤掉房子的抵押,陆续会支付满400万给A,(400万大多数情况公司会找资方出款,等第三方买家回款了,支付资方本金利息,资方转个利息钱)撤掉抵押后,房子找第三方买家交易,让客户开个交易银行账户,把账户控制在公司,买家付款后,还完资方本金利息后把钱转回私户。有时没找到买家之前,A还有其他欠款利息,由公司承担,每次账户钱不够,会由四个老板按比例打钱进私户,有盈利按比例分配,是完结一个案子分一个,如果按正规做账,这种情况怎么弄?这属于什么行业 ?如果开票税目是啥?如果是一般纳税人,税率是多少? 问题二:公司业务是收购不良房产,以低价收购有负债的个人住房再找买家卖出,解决个人债务,赚取差价,收购中涉及到找资方垫资,支付资方利息。没有走公账,只记流水,之后经常涉及债权收购,怎么走公账?盈利了是记营业外收入吗?全额交所得税吗,能抵减公司日常费用成本吗?若以后经常收购,可以算作主营业务吗,这种收购债权,可以做主营收入吗,这种收购债券需要取得资质吗?
请问老师,我公司现在出现这样的问题,第一:销售收入偏低,但是支出总和却不见减少,是一个亏损的状态,导致企业银行贷款,负债经营;第二:现金流断裂,应收款项周期偏长,应付款项周期相较于应收款项偏短,有时即使账面有利润,但是现金还是流转不开。我作为财务主管,应该怎么做呢?应该怎么制定一套方案解决这个问题吗?我现在做的应该是主要控制合格部门的现金流是吗?请老师帮忙全年分析一下
)5日,与乙公司签订一项为期3个月的劳务合同,合同总价款为100万元,当日,收到乙公司预付合同款40万元。假定上述合同对该企业来说属于在某一时段内履行的履约义务,且履约进度能够合理确定,按照专业测量师的测量结果确定履约进度。2019年 12月31日, 经专业测量师测量后,确定该项劳务的完工程度为30%。截至2019年12月31日,甲公司为该项合同累计发生劳务成本21万元 (其中员工薪酬15万元,材料费用6万元),预计还将发生劳务成本49万元。假设不考虑增值税。(2)8日,甲公司自行建造的一座厂房领用了一批自产产品和一批外购原材料,所领用的自产产品的实际成本为8万元,市场售价为10万元,所领用原材料的实际成本为5万元,市场售价为6万元。(3)20日,销售一批原材料,增值税专用发票注明售价为80万元,增值税税率13%,款项收到并存入银行。该批材料的实际成本为59万元,已计提存货跌价准备9万元。
民非企业的法人垫付的日常资金挂在其他应付款,期末可以结转到非限定资产么
老师我们精神病医院有限公司,属于小型微利企业还是小微企业
老师私营医院是小微企业还是小型微利企业
甲公司有关无形资产研发资料如下: 资料一:2019年12月31日,甲公司自行研发的一项非专利技术已达到预定可使用状态,累计研究支出800万元,累计开发支出2500万元(其中符合资本化条件的支出为2000万元),所有款项银行存款结算。该技术2020年1月 1日投入使用,预计使用5 年,直线法摊销,无残值。 资料二:2023年底,经减值测试表明该非专利技术已发生减值。可收回金额为100万元。 要求:根据上述资料编制相关会计分录(单位:万元)
生产A产品耗用10 000元;车间一般性耗用1 000元;行政部门一般性耗用1 000元。9.计算并分配本月工资费用如下:A产品生产工人工资为200 000元,B产品生产工人工资为160 000元,车间主任及技术人员工资为16 000元,行政管理人员工资为100 000元。10.月末,将本月发生的制造费用360 000元分配并结转入“生产成本”账户。按生产工人工资标准分配制造费用(需写出计算过程
2×21年1月1日,甲公司发行面值[2000000元、票面利率为6%、5年期的债券。该债券的市场利率为8%,利息于每年年初支付。该做券专门用于建造一条生产线,该生产线于2×21年2月1日开始动工,2x22年3月1日完工并达到预定可使用状态,2×22年5月1日开始正式交付使用。2×21年6月1日至2×21年10月1日,由于生产线建造过程中 发生质量问题导致该生产线停工4个月。21年22年资本化金额分别是多少
建筑公司中标项目,然后新成立的子公司,子公司资质尚未取得,母公司是否可以将项目给子公司施工,即工程款发票由子公司开给发包方,材料成本发票我开子公司的
应纳税额10090需要交多少钱
老师,我们公司以第三方名义帮一家A公司购买专利,购买专利是B公司的,情况如下:我们是先代付款购买B公司专利,A公司后期有钱再还给我们,请问一下,先代付款购买时计入哪个会计分录二级科目,二级科目是备注公司还是B公司?1、代购买专利时,借:其他应收款-A公司贷:银行(这样做不是没法体现出购买B公司专利)2、A公司还款给我们,借:银行贷:其他应收款-A公司3、请问一下二级科目体现是A公司还是B公司,有点理不清了
你看你收入减少但开支确不变,现金流的问题,要合理制定应收和应付的计划,尽量把应收减短时间,应付拉长
老师,其实我的利润主要也就是在于应收款项,账面上看着利润挺理想,但是,现金流转不开,就是应收款没及时收回,占用了我的流动资金
是的,你这里就要合理的分析原因,制定出最佳方案,比如提前付款可以给出相应的现金折扣