你好!财务管金额,保管管理数量
老师能不能帮我理清一下,我现在在一个新公司做内账会计,包括仓库数据管理都是我,公司主要做电池销售,我买了咱们的那个金蝶软件,进销存加财务,现在就是有几个问题,仓库数据点好以后我取期初数据,做账,如果后期发现数量少,或者报废的情况我应该怎么做账呢?然后就是关于财务账没建立前发的货,后期产生的退款怎么做账
老板有两个公司,A公司是专门批发的,B公司是做零售的。然后现在仓库有个进销存系统,财务没有另外一个进销存,但有权限登录看,这个进销存和做账也不相通。这个系统进、销、存是独立的,就是不能进销存体现在同一份表格里。现在问题1:结转成本的价格就用不了先进先出发,月末加权等,每次做账只能大概选一个成本价(成本价幅度不大,几乎不变)。但这样的话,我好像不能核对出和仓库的账是否一致。他盘点的真实数据只能和他仓库系统的库存数作对比?但与我财务账上对比不了吧?要怎么解决好呢?
二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下:1、公司所有的采购由董事长一人说了算,无预算和计划;2、在实际工作中,采购部经理常常以事项紧急为由代为审批;3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货;4、各车间、各部门需要存货时,不经过申请审核批准,随用随领,通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库;5、存货出库,仓库和车间(部门)不做登记;6、仓库管理员视自己的工作情况,有时自己完成盘点工作,而盘点时只关注数量;盘点结果也不及时上报;7、有关人员以工作多为由,将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门,发现有的票据长达一年之久在有关人员手里,致使会计入账不及时,不能及时准确地核算存货及成本。要求:根据案例材料,回答以下问题:(1)简要回答存货管制的主要环节有哪些?(2)信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。(3)针对上述问题,从内控角度,提出具体的改进措施
老师,我是超市新手会计,关于超市定期盘点和账上的库存不符的情况,这个是不是在规定范围内有个值,如果盘点库存金额超过这个数值才扣仓管和营业员的?你说那么大个超市定期盘点不可能一进一出实际库存和账上库存是相符的?那是不是有个范围值?我不懂,不懂怎么管理?
ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业,为加强内部控制建设,聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计,在对存货相关控制进行审计时,注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况:(1)发料过程中,仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单,也有多料一单,通常一式两联,仓库部门发出材料后,其中一联连同原材料交还领用部门,一联留仓库部门,据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次,编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后,向管理层报告差异情况及形成原因,并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管,ABC公司未对D材料的变动进行会计记录,期末进行存货盘点时,D材料也不纳入盘点计划。对于D材料,ABC公司主要通过检查货运文件,出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划,以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时,仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析:以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节,并说明理由。
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老师,银行回单上收付款是同一个公司,开户行一个是建设银行,另一个是建行分行运管部核算中心,摘要写的收回贷款本息,请问这是什么,怎么做账呢